Gestion de Carrière

Découverte du Programme Momentum de Franck Nicolas avis : Transformez Votre Vie et Votre Leadership, c’est tout simplement la promesse du programme.

L’atteinte de ses objectifs perso et/ou pro est différent d’un manager à l’autre. Certains ne se posent pas de question et avancent, pour d’autres, la réussite n’est pas forcément au rendez-vous.

Le programme “momentum Franck Nicolas” est une réponse possible à cet enjeu. En 7 jours seulement, Franck Nicolas Coach de renom en leadership, vous amène à passer à l’action.

En tant que coach certifié, j’ai souhaité me faire ma propre opinion sur ce type de programme et je propose un tour d’horizon sur ce programme et mes ressentis.

Qu’est-ce que le Programme Momentum Franck Nicolas ?

Origine et philosophie du programme

Qui est Franck Nicolas ?

Franck Nicolas a un passé de journaliste et de présentateur TV. Son expérience de vie l’a poussé à changer de métier et de devenir influent sur la réussite des personnes de son entourage. Aujourd’hui il est un entrepreneur, conférencier et coach expert en leadership. Fondateur du Groupe GLOB, il accompagne depuis plus de 20 ans des milliers de professionnels et dirigeants à travers le monde.

Pourquoi a-t-il créé Momentum ?

Dans une vie qui se déroule à 100km/h, Franck Nicolas crée ce programme pour obtenir des résultats rapides et concrets en 7 jours seulement.

• La philosophie du programme :

• Basé sur l’action et l’engagement personnelle.

• Développement de la confiance, du leadership.

• Approche progressive avec de nombreux exercices de réflexion pratiques.

B. Structure et contenu du programme

Comment fonctionne Momentum ?

Le programme est donné pour sept jours, chaque jour un thème est travaillé avec des exercices, pratiques et personnel.

• Les 7 étapes :

1. L’étincelle : Identifier ses objectifs et son potentiel.
2. Trouver sa mission de vie : Définir ses valeurs et son “Pourquoi”.
3. Investir dans l’avenir : Maîtriser son développement personnel et ses compétences.
4. Le facteur confiance : Surmonter ses doutes et passer à l’action.
5. Les lois de la productivité : Gérer son énergie, ses émotions et son temps.
6. La psychologie de l’excellence : Transformer ses croyances et habitudes.
7. La formule ultime du succès : Construire un plan d’action stratégique.

Le gros plus, et notamment les séquences audio qui vous présente les différents exercices à effectuer et vous permettent de vous mettre en condition avec une énergie vocale connue de Franck. Nicolas. Ce support pédagogique a été pour moi un avantage pour réussir ce programme.

II. Les Bénéfices du Programme Momentum

• Pourquoi suivre Momentum ?

Momentum a été créé pour donner des réponses et des résultats concrets en en temps minime. Si vous souhaitez éclaircir vos réels objectifs en très peu de temps pour prendre une décision, ce programme est une aide certaine.

A. Développement du leadership personnel

• Confiance en soi renforcée.

• Prise de décision plus rapide et efficace.

• Meilleure gestion des situations de stress et des défis.

• Capacité à inspirer et motiver son entourage.

B. Amélioration de la performance professionnelle

• Augmentation de la productivité.

• Meilleure gestion du temps et des priorités.

• Impact positif sur les relations interpersonnelles et la communication.

C. Épanouissement personnel

• Retrouver un équilibre entre vie pro et perso.

• Techniques pour surmonter la procrastination et rester motivé.

• Apprentissage d’outils concrets pour maintenir un mindset positif.

Témoignages et Avis des Participants

• Retours d’expérience d’anciens participants

Vous retrouverez biensùr de nombreux témoignages sur l’impact positif de ce programme ultra rapide. Comme :

Bob Sinclar : DJ et producteur (plus de 3 millions d’albums vendus dans le monde) Merci Franck pour nous donner cette énergie au quotidien dans nos vies d’entrepreneur, de leader et d’artiste

• Mon témoignage personnel

Les + : En tant que coach RNCP, j’ai testé Momentum et appliqué ses méthodes. Ce programme donne une réelle progression de réflexion et profonde. Le duo papier et audio matchent parfaitement et vous motive à réaliser les exercices.

Les – : Ce programme est fait pour les managers qui souhaitent en une semaine clarifier leur situation. Si vous êtes autonome, savez vous questionner et creuser vos réponses pour aller plus loin. Ce programme vous apportera énormément.

IV. Comment Rejoindre le Programme Momentum de Franck Nicolas ?

• Où s’inscrire ?

Momentum est accessible en ligne via le site officiel.

• Quels sont les tarifs ?

• Différentes offres selon les besoins et le niveau d’accompagnement.

• Possibilité de paiements en plusieurs fois.

• Quels bonus sont inclus ?

• Accès aux vidéos et audios en illimité.

• Workbook pour accompagner chaque jour du programme.

• Accès à une communauté privée pour échanger avec d’autres participants.

Les Limites du programme Momentum Franck Nicolas avis.

Approche intensive

• Le programme est très dense et demande un engagement durant les 7 jours. Cela peut être décourageant pour certains, le risque est d’abandonner en cours de route.

✅ Solution possible :

• Accorder plus de temps entre chaque étape pour mieux appréhender les demandes.
• Choisissez une période de calme : vacances, RTT, ou télétravail.

Autonomie

• Momentum est un programme basé sur l’autonomie, avec un cadre structuré.
• Nécessite d’avoir une capacité à se poser à soi même des questions pour approfondir votre réflexion, pourquoi ne pas essayer les » 5 pourquoi » régulièrement.

✅ Solution possible :

• Prendre un coach pour débriefer votre réflexion.
• Ne pas hésitez à échanger avec la communauté.

Conclusion et Mon avis en tant que coach RNCP

Momentum est un très bon programme pour les managers prêts à s’engager et qui détienne une certaine habitude de réflexion en autonomie.

➡ Donc Si vous êtes prêt à vous impliquer et que vous aimez les programmes dynamiques et challengeant, Momentum peut être un excellent levier pour votre transformation alors visitez le lien. Et il peut être utile de le compléter avec un suivi personnalisé ou une approche plus progressive.

Découvrir Comment gérer sa carrière en tant que Manager

Cinq, dix, vingt, moins ou plus d’années en tant que manager et la phrase “Je ne veux plus être manager” ne quitte plus votre esprit. Les conditions dans lesquelles vous évoluez ne correspondent pas ou plus à votre vision de vos fonctions de manager.

Introduction : Le Désenchantement du Rôle Managérial

Le stress, la surcharge de travail, les moyens manquants, la non reconnaissance,…, sont des causes justes pour souhaiter se reconvertir.

Se reconvertir oui mais dans quel secteur, dans quel métier. et ne serait-ce pas un gachi après tant d’année d’investissement dans ce métier?

Ces innombrables questions se posent de façon évidentes. Identifier les réelles causes est une étape pour re construire un projet professionnel.

Comprendre les Sources de Malaise

Vous avez évolué manager, un objectif que vou avez atteint et voulu, c’était une étape clé dans votre carrière. Cependant, ces responsabilités vous ont apportés plus de frustrations que de satisfaction.

Les sources de ce changement sont multiples et propre à chacun et certains faits sont plus subjectifs que d’autres. Parfois, un seul fait déclecheur peut être à l’origine de cette volonté de changer.

1. Pression et Stress Constants

Les responsabilités confiées sont diverses. Etre garant de la performance, du bien-être de son équipe, de l’engagement, … bref les responsabilités sont larges et profondes.

Une des sources les plus courantes est le stress. ce stress qui ne vous quitte jamais, qui pré occupe votre esprit la journée et pendant vos heures off.

Un stress est nécessaire pour réaliser des actions pour tenir les délais pour être concentré. Mais lorsqu’il devient constant et quelques soient son niveau d’intensité, ce stress continu peut vous conduire au burn out.

Ce stress est trop souvent le découragement des managers et le fait de penser à une reconversion.

2. Solitude du Manager

Ce rôle de manager peut être synonyme de solitude. Les clivages des services, la barrière des collaborateurs et des managers sont des positions complexes à intégrer dans son quotidien.

Les objectifs opposés des différents managers peuvent entraîner des tensions dans la communication interpersonnelle. Le fait de se trouver seul face à des managers détenant une ancienneté plus importante, une position assise dans l’entreprise, une certaine crédibilité face à la direction, l’intégration dans l’équipe de direction sera alors très complexe.

Pour certains, le manager suite à sa promotion n’a pas été accompagné. Le nouveau manager a suivi peu ou pas de formation. il dispose peu d’outils pour encadrer son équipe et répondre aux demandes de la direction.

La plus part des sociétés ne laisse pas la place au doute ou au non savoir. Cela n’encourage pas les managers en difficulté de demander de l’entraide ou un accompagnement spécifique.

La solitude du manager est un réel problème, et le fait de l’évoquer auprès de son entourage, les retours peuvent être singlant : “Ah bon tu te sents seul ? Oui mais tu es manager avec la paie qui va avec”.

3. Manque de Reconnaissance et de Soutien

En tant que manager, on vous classe au niveau de la direction sans les réels avantages où l’engagement est plus que normal sans avoir les félicitations ou une quelconque reconnaissance.

Le travail réalisé est de résoudre des problèmes en “backstage” et les efforts des managers passent souvent inaperçus.

Les attentes sont nombreuses, il faut être stratégiques, empathiques, opérationnels avec un temps de plus en plus restreint.

Il n’est pas rare que d’effectuer des feedback avec son équipe soit dans le process de l’entreprise mais que le manager, lui n’est jamais de feedback de la part de sa direction.

La reconnaissance est certainement une des motivations universelles la plus répandue pour agir. Et si elle est inexistante, il est évident que l’enthousiasme à s’investir sera moindre pour tendre vers le néant.

Parole d’un ancien manager : « Je travaillais 60 heures par semaine pour assurer ma mission. Et cela ne suffisait pas, mon patron a pu me reprocher un retard dans un projet. »

4. Conflits et Relations Complexes

Les relations interpersonnelles sont souvent oubliées lors des discussions pour devenir manager. Les attendus et difficultés opérationnels, eux, sont abordés et analysés. Cependant les relations dans l’équipe, les conflits latents lorsqu’ils sont évoqués, sont minimisés. Les moyens pour gérer ces relations interpersonnelles restent flouent et le manager se sentira éprouvé.

La gestion de conflit dans une équipe sont de tout ordre : jalousie, styles de travail différents, façon différentes de communiquer, les objectifs opposables. Et prendre en compte chaque conflit pour le résoudre est forcément chronophage et indifférent des attentes de la direction.

5. Gestion du Changement

Nouvelle direction ? Un changement de politique arrive certainement. Le manager sera là pour relier ce changement. Quitte à demande l’inverse de ce que demandait l’ancienne direction! Et pourtant, vous l’aviez bien vendu à une équipe perplexe.

Tout est à refaire, les arguments seront contraires et peut être contraire à vos propres valeurs.

La conduite de changement est une technique mais elle a ses limites. Et là vous êtes arrivés aux limites des changements…

Reconversion Professionnelle : Options et Opportunités

Comme toute reconversion, le travail à effectuer est de recenser les compétences transférables.

Les compétences transférables sont les softkills, ce sont entre autre qui vous êtes, les qualités détenues que vous utiliseraient quelques soit le métier et le secteur d’activité.

Et notamment celles acquises lors de cette période en tant que manager seront à analyser en détail. La position de manager développe des compétences en animation d’Hommes. La communication, le suivi d’équipe, la gestion de projet développera des compétences à mettre en avant pour le prochain projet.

Les Compétences à explorer sont :

• Leadership : Capacité à motiver et guider une équipe pour atteindre un objectif.
• Communication : Compétence en écoute active, et en feedback.
• Gestion de projet : Planification, priorisation et coordination des tâches
• Résolution de problèmes : Analysee les situations complexes et les resoudre
• Gestion du changement : Effectuer une conduite de changement

2. Parcours de Reconversion Potentiels

Selon les envies, les goûts, il existe de nombreuses possibilités de reconversion. Celle-ci, ne sont que quelques exemples.

a) Consultant ou Coach en Entreprise

• Description : Votre expertise sera attendue pour accompagner les équipes d’entreprises comme la gestion des équipes, la stratégie ou l’optimisation des processus.
• Avantages :
  • Travailler en indépendant ou au sein de cabinets spécialisés.
  • Flexibilité et autonomie.

Consulter la fiche sur France Travail

b) Formateur Professionnel

• Description : Animez des sessions de formations pour organisme ou école supérieur dans vos thèmes de connaissances management, communication ou gestion de projet.
• Avantages :
  • Impact direct sur le développement des compétences des participants.
  • Opportunités de travailler pour des organismes de formation ou en freelance.

Consulter la fiche métier sur France Travail

c) Carrières dans les Ressources Humaines

• Description : Intégrez un service RH pour accompagner l’entreprise dans ses besoins et gestion des RH recrutement, développement des talents ou gestion des carrières.
• Avantages :
  • Appliquer vos compétences en gestion humaine dans un contexte différent.
  • Rôle central dans le développement des collaborateurs.

Consulter la fonction RH sur France Travail

3. Ressources et Accompagnements Disponibles

Une reconversion peut faire peur. A savoir que aujourd’hui, l’accompagnement et la mobilité professionnelle sont encouragés par différents organismes et quasiment de façon gratuite.

La première étape de prendre contact avec un CEP, cet échange vous aidera à mener à bien se projet. Peut-être qu’un besoin de besoins pour vous reconvertir sera suffisant:

• Plateformes en ligne de formation comme LinkedIn Learning, Udemy ou Coursera.
• Programmes certifiants en coaching, gestion de projet ou en formation du formateur.

Le financement de ces formations pourra s’effectuer par votre CPF (Compte Personnel de Formation).

Après échange avec le CEP, un accompagnement via un Bilan de compétences pourra vous être conseillé ou prendre contact avec un Coach de carrière.

Ces deux accompagnements vous aideront à clarifier vos aspirations professionnelles et à structurer votre reconversion.

Le bilan de compétences pourra être financé par le CPF avec un reste à charge de 102,23€ en 2025.

Conclusion : Prendre en Main son Avenir Professionnel

LA reconversion est de plus en plus prise en compte par les entreprises. La recherche de clone lors des sessions de recrutement diminue au profit de trouver LE talent qui détient les softkills adéquate à la mission.

N’ayez plus peur de changer de métier, et surtout, il n’y a pas d’âge pour changer.

Transformez le « Je ne veux plus être manager » en « J’ai étais manager et aujourd’hui je suis… » à vous d’écrire votre futur.