L’Évolution du Leadership : Comment les Leaders se Réinventent à Travers les Âges
Introduction : Pourquoi le Leadership Évolue-t-il ?
“On es leader dans son époque. Le leader d’aujourd’hui ne le sera pas demain et n’y était pas hier.”
L’évolution du leadership est bien présente au cours du temps. Les facteurs sociaux, technologiques et organisationnels vont impacter considérablement les postures des leaders.
Les caractéristiques des leaders d’hier ne répondent plus aux attentes de notre quotidien.
Vous découvrirez dans cet article l’évolution du leadership à travers les temps ainsi que les facteurs qui ont influé sur son évolution.
Les Grandes Phases de l’Évolution du Leadership
1. Leadership Autoritaire : Pouvoir et Hiérarchie (Époque Préindustrielle à XXe Siècle)
De l’époque préindustrielle au XXe siècle, pouvons-nous parler de leadership ?
Les entreprises pendant ces années ont une structure hiérarchique Street et descendante. La fonction contremaître évoque immédiatement un contrôle et obéissance de la hiérarchie par les équipes.
Les directions des entreprises de cette époque veulent imposer les actions sans prendre en compte cette notion d’influence.
Les équipes se cantonne à des actions définies par la hiérarchie. Cela laisse peu de place à l’innovation et aux prises d’initiatives par les collaborateurs.
2. Leadership Participatif : Collaboration et Bien-être (XXe Siècle)
À partir du XXe siècle le leadership est orienter sur la participation des Collaborateur et notamment dans la prise de décision. Les théories des relations humaines apparaissent: Douglas McGregor, théorie Y de Douglas McGregor mettant en avant que l’être humain a “finalement” une propension à aimer travailler et à s’investir dans un collectif professionnel.
Décentraliser l’autorité et déléguer les fonctions est la clé pour impliquer les collaborateurs.
Ces actions vont prouver une meilleure implication des équipes. L’entreprise sera alors dans un cercle vertueux, les soft kills et la communication vont alors se développer.
3. Leadership Transformationnel et Agile : Innovation et Inspiration (XXIe Siècle)
Aujourd’hui au XXIe Siècle, l’évolution du leadership prend en compte principalement le facteur humain c’est à dire la diversité et l’intelligence émotionnelle.
Ce qui explique la montée en puissance des leaders transformationnels et inclusifs.
Et donc être convaincu du talent, du potentiel de chaque collaborateur pour le leader inclusif. Pour le leader transformationnel sera à l’écoute des souhaits de ses collaborateurs de leur potentiel pour leur permettre d’élargir leur champ de compétences et d’actions. L’altruisme est un des atouts pour réussir cette mission.
Les Facteurs qui Ont Transformé le Leadership
1. Transformations Sociales et Culturelles
L’impact de ce changement provient de l’évolution de valeurs sociétales : la recherche de sens, l’épanouissement personnel, l’inclusion.
Ces derniers ont en effet un besoin d’individualisme et sont en quête d’autonomie.
L’attrait pour des sociétés éthiques et durables se fait de plus en plus ressentir par les salariés.
L’entreprise qui souhaite attirer les collaborateurs de valeur et les conserver est à la recherche d’un leader inspirant.
2. Évolutions des Structures Organisationnelles
Les structures organisationnelles évolue de structure agile au profit de structures agiles là où le travail collaboratif et transverse sont de plus en plus omniprésent.
Dans un environnement où la prise en compte du bien-être devient essentiel, la direction recherche alors des leaders imprégnés par ces valeurs.
L’évolution du leadership : Les Tendances Actuelles et Futures du Leadership
1. Leadership Inclusif
Le leadership inclusif est certainement le devenir du leadership : prendre en compte en considérer les individus quelqu’ils soient. La reconnaissance de cette diversité devient une réel force pour l’entreprise et un point différenciant à de nombreux critères.
En effet, une diversité dans les compétences de l’entreprises devient un avantage pour se démarquer de la concurrence : embauche, créer une offre de service pertinente ou innovante.
2. Leadership Agile et Résilient, l’évolution.
Un leadership agile et résilient est un atout pour notre monde économique incertain. La gestion de crise et s’adapter est un point incontournable pour toute organisation qui souhaite perdurer.
La crise du COVID a pu mettre à mal certaines organisations qui n’ont pu se renouveller assez vite pour s’adapter à cet imprévu.
Pour certains le travail continuait à distance sans aucun préavis. L’adaptation était de mise.
3. L’évolution du Leadership Centré sur l’Humain
Avant de parler de Neurosciences ou de Neuromanagement, l’intelligence émotionnelle est de plus en plus prisée par les entreprises. C’est un des soft kills les plus demandés. Que se soit dans la gestion de la clientèle ou la gestion des équipes, la prise en compte de l’autres est une priorité.
Le coût d’un burn-out est pris en compte de plus en plus par le service contrôle de gestion. Alors le bien-être au travail est une priorité.
Comment les Managers Débutants Peuvent Adopter Ces Nouvelles Approches
1. Développer les Soft Skills
Relation interpersonnelle, empathie, gestion des conflits des Soft kills précieux et scrutés par les services recrutement des entreprises. Alors si vous souhaitez gagner en leadership, ces soft kills sont forcément à travailler et à acquérir.
Mais ne vous arrêtez pas là, penchez-vous sur les techniques pour encourager la collaboration et l’innovation.
2. Se Former aux Outils Numériques
Les outils numériques sont là pour vous aider. Les logiciels collaboratifs et de gestion de projets deviennent accessibles et spécifiques selon les besoins de chacun. Alors n’hésitez pas à recherche sur le net, à faire appel à l’IA et à tester.