Quel Type de Manager Êtes-Vous ? Découvrez Votre Style de Leadership
Introduction : Pourquoi Connaître Votre Style de Management Est Crucial ?
Chaque personne a une approche diverse et analyse les situations d’un angle différent. Peut-on faire un parallèle après avoir identifié les comportements d’un manager et d’en définir son type de management ?
Certains traits de personnalités seront certainement un indicateur du type de management. Mais cette analyse serait alors trop réducteur.
La pluralité des comportements, la motivation, les objectifs à atteindre,… sont des facteurs qui influeront sur le type de manager que vous êtes.
Trouver son style de management vous aidera à mieux vous connaitre et ainsi à mieux interagir avec vos équipes.
Et répondre à la question “Quel type de manager êtes vous” est en effet un incontournable.
Les Différents Types de Managers : quel type de manager êtes-vous.
1. Le Manager Directif
Le manager directif comme son nom est l’indique est “directif”. Les tâches et actions sont distribuées par le responsable avec peu d’échange. Un briefing sera une descente d’informations à l’équipe sans attendre un retour de l’équipe. La communication est alors descendante.
La prise en compte des difficultés des collaborateurs n’est pas entendue.
Le manager directif veut contrôler l’ensemble du processus dans un objectif d’atteindre un résultat défini au préalable.
L’avantage de ce type de management est la mise en place d’actions rapidement. Le manager est focus sur l’atteinte de l’objectif et uniquement. Les problèmes humains ou la communication ne sont pas pris en compte et ne peuvent donc pas ralentir le processus mis en place.
L’inconvénient de ce type de management est le manque d’autonomie des collaborateurs et de prise d’initiative. L’engagement de l’équipe ne pourra que être limité.
2. Le Manager Délégatif
Le management délégatif laisse la place à l’autonomie des collaborateurs et la prise d’initiative. Ce manager prendra du recul avant toutes interventions. Lors d’un briefing, la main est laissée aux collaborateurs. Ils prendront le lead lors des échanges.
Ce type de management permettra de faire monter en compétences les collaborateurs de l’équipe.
L’avantage est de rendre l’équipe autonome et qu’elle puisse apprendre par elle-même. Bon nombre de collaborateurs souhaitent cette liberté et cette autonomie d’actions.
L’inconvénient de ce type de management est le risque d’éparpillement des actions. L’atteinte de l’objectif demandera un temps plus important. Certains collaborateurs pourraient se sentir abandonné par leur hiérarchie.
3. Le Manager Persuasif
Le type de management Persuasif est basé l’influence que le manager a sur son équipe. La motivation de l’équipe provient de l’inspiration donnée par le manager. Le briefing sera orienté sur la communication où le manager déroulera un discours pour convaincre son équipe afin qu’elle adhère au projet.
L’objectif de ce type est de fédérer autour d’un projet ou un objectif. La vison globale est annoncée, une transparence est donnée à l’équipe.
L’avantage est de créer une cohésion, d’engager les différents collaborateurs et qu’ils aient un sentiment d’appartenance. La collaboration et l’engagement de l’équipe seront alors présents.
L’inconvénient de ce type de management est le manque de comment. Ce type de management fédère sur le pourquoi mais donnera peu de clé aux collaborateurs pour comment faire pour atteindre l’objectif. Attention à la dérive du “y a qu’à faut qu’on”.
4. Le Manager Participatif
Ce type de management a la volonté d’impliquer les collaborateurs dans les décisions de l’équipe. Le briefing sera basé sur l’échange entre les collaborateurs et de trouver un consensus pour les différents membres de l’équipe.
L’objectif de ce type de management est de créer une dynamique autour des décisions à prendre. Chaque collaborateur aura le sentiment d’exister et d’être valorisé.
L’avantage de ce type de management est d’encourager la communication et la remontée d’idées innovantes et créatives. L’engagement des collaborateurs sera réel et contribuera au sentiment de bien-être au travail.
L’inconvénient est de se trouver dans des prises de décisions assez lentes, trouver un consensus demande un temps de réflexion et les actions qui en découlent ne répondent pas focément à l’objectif. Le manager pourra paraitre avec un manque de leadership lors des situations de crises par exemple.
quel type de manager êtes-vous: Votre Style Influence Vos Résultats ?
Selon votre secteur activité, les caractéristiques de votre équipe, les compétences de vos collaborateurs, votre façon de manager impactera la motivation et l’adhésion de votre équipe.
Un style naturel de management vous est propre, le fait de connaître ces quatre styles vous permettra d’adapter votre posture de manager et ainsi d’optimiser les attentes de votre équipe.
Style de management employés, impacter, porta l’engagement, la cohésion, la performance de votre équipe.
Quel type de manager êtes-vous : Identifier Votre Style?
De nombreux tests existent afin de définir quel type de manager êtes-vous. Télécharger ce questionnaire sous la forme PDF.
Mais faites-vous confiance, analyser vos réactions, votre posture, votre style de communication, cette introspection vous permettra certainement de trouver facilement votre style de management. Le style de management qu’il faudra adapter à la situation.